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校區運營管理不愁了!

校區運營是一個系統性工作,涉及方方面面,哪一個環節出現疏漏都可能給整體效益帶來影響。也只有將各個局部工作做好做到位,才能形成校區運營的整體合力,創造最大化的效益。

作為學校的“掌舵人”,校長管理風格,一言一行都默默地影響著校區,然而實際運營過程中不少校長卻頻頻反映被這樣的問題所困擾,以下這些問題是不是也困擾著你呢?

沒有選擇合適的校址,家長找不到學?!獩]有生源

沒有詳盡的市場調研,不知道家長需求——產品不對

沒有吸引力的咨詢話術,家長不滿意——客戶流失

沒有好的激勵政策,員工沒有工作動力——沒有工作效率

沒有好的教學保證,學生成績沒有提升——退費了

沒有老員工,缺乏得力干將——人才管理不對

什么原因?問題出在哪里?

在走訪大大小小近百家培訓機構的過程中,我們發現,多數是因為機構沒有標準化的工作制度,缺乏完善的工作流程。

那么究竟該如何給校區設置標準化的工作制度?工作流程?

校長運營管理手冊,一套八本,涵蓋教學教研、市場營銷、人力資源、咨詢實戰、行政管理等八大方面,幫校長解決所有校區運營管理難題。

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這是一套能實際解決學校在運營過程中各種難題的專業書籍。

幫助機構增強實操性和規范性,幫助學校從運營的初級階段,走上規范、模范發展之路,少走彎路,減少摸索周期,真正讓校長走出運營迷茫區,提升學校發展速度,提高學校綜合實力!

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(掃碼了解詳情,可單本訂購)

另外,搭配《校長365管理日志》和《教師周記》可讓學校日常工作更有序。

《校長365管理日志》:以1-12月的校區工作為主線,貫穿每個時間節點的落地指導,以569個實用性表格清晰化呈現,特別指出學校每月工作重點,全方位幫助校長合理安排每天的工作,讓校長輕松實現校區管理。

《教師周記》 :以教師為主體,以市場招生節點為軸線,合理規劃52周,規劃每周、每月、每期中的常規教學工作,結合每個時期的招生重點,進行教學工作的調整安排。以表格形式呈現、規范教培機構老師工作內容。

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校長管理運營手冊(8本)

+教師周記(上下冊)+校長365管理日志

原價1580元,年底大放價,一套(11本)僅需1098元??!

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